单位领导没帮过我,退休后三番五次让我帮忙,我正要拉黑他,意外发生了!

  • 来源:职场火锅
  • 时间:2023-07-30 17:13:56

我调入这家单位后,一直就是 " 小透明 ",脏活累活苦活没少干,提拔重用想不到。每次看到比我来得晚、水平比我差、态度还不好的人都提拔重用了,就倍受一次打压,小心脏都快被摧残得破碎了,真想辞职、一走了之。


(资料图)

我的分管领导张主任对我要求很严厉,可以说有点刻薄,大事抓得死死的,每个细节都要把关;小事也要抠到指甲缝里,经常鸡蛋里挑骨头;很少表扬我,处处否定我,都快把我搞得抑郁了。

别人都觉得张主任在 PUA 我,可张主任从不这样认为。他认为这是在培养锻炼我,让我加班加点干重活,这是给我压担子;让我通宵达旦校对材料,这是磨砺我的意志;经常批评我,这是磨掉我的棱角,更好地茁壮成长。

你压担子也好,磨砺我也好,我都能忍了,关键时候,你得为我争取利益呀。张主任是只让我磨砺,不让我获益;只利用我,不重用我,每次提拔都不推荐我,更不会为我争取其他好处。

张主任终于退二线了,我也长舒了一口气,换任何一位领导对我都是好事。张主任退二线之后,别人都知道他的品行,就连他提拔的下属都对他敬而远之,他这种人还闲不住,有事没事还继续找我帮忙。

张主任对我来说一点也不 " 贵 ",但他一直以我的 " 贵人 " 自居,有事没事就给我打电话,使唤我干活就像他在职一样,问题是我还要服务好新任领导啊,他给我找的破事做起来毫无意义。说实在话吧,单位领导并不希望他做事,希望他回家养老,这些事儿都是他没事找事!

毕竟张主任担任过我的领导,做人要厚道,尽管他对我没有培养之恩,但我也要尽到做人做事的本分。张主任今天搞一个调研,明天搞一个提案,经常揪着我给他搞材料,问题是我每天都有主责主业啊。

面对张主任给我没事找事带来的工作量,我还不能烦,只要脸上挂着表情,张主任就到处说我忘恩负义,搞得我跳进黄河也洗不清了。

前不久,张主任脑洞大开,准备搞一个不着边际的调研,非让我晚上加班帮我搞材料,我毫不犹豫地拒绝了。我眼睁睁看见他的脸色由晴转阴,气呼呼地找单位 " 一把手 " 去了。

我的心一横,你爱咋地就咋地吧,我以后坚决不伺候你了。我正准备拉黑张主任,门被单位 " 一把手 " 周总推开了。周总微笑着安慰我:

退二线的干部基本都回家养老了,只有他心理不平衡,总想折腾些事儿,其实也是折腾在职的同事。大家心里都明白,只是委屈你了。

作为成熟的职场人士,要学会周旋这些复杂的人际关系和人情世故,既不要被张主任这种人拖累,也不要当面得罪他们。

他们虽然退二线了,并没有退休,想发挥余热,咱们也只能鼓励,不能阻挡。但你也并较真呀,你拉黑了他,就彻底翻脸了。他毕竟曾是你的领导,处处反对你,你也没有好果子吃。

我委屈地对周总诉苦:我的主责主业上还有一大堆任务呀,每天都很忙很累,还要帮他做哪些不着调的事儿,我又不是三头六臂!

周总笑着说:我已经为你想好了应对策略。张主任以后再找你帮忙,你能顺手帮的就帮,不想帮的就拿我当幌子,你就说周主任刚安排了我一个急活,实在忙不过来。他如果来找我,我就替你打掩护。这种退二线的老同志,咱们谁也得罪不起呀!

我和周总相视一笑,难题迎刃而解。

PS:职场上,有些领导在职时不但没帮过你,甚至还打压你,等他退休之后还经常找你帮忙,你应该怎么做呢?

【1】知恩图报,无恩不报。

如果领导曾经帮过你,关键时刻挺你,有好事时想着你,滴水之恩,涌泉相报。既然没有恩情,就失去了报恩的前提。帮助他是情分,不帮他是本分。是不是有点不近人情呢,如果你不想被 " 套 " 进去,何必在意别人的评价呢?

【2】人走茶凉,各自安好。

行走职场,底层逻辑是对上负责,谁领导你,你对谁负责,这是你本职。张主任退二线了,你不需要向他负责,他也没有权力安排你的工作,他给你安排工作,已经越位了,你帮他是情分,不帮他是本分。

别说他对你无恩,就算对你有恩,你也要服从服务于新的领导安排,完成你的主责主业是本职。人走茶凉是职场的客观现实,人走茶凉,默契散场,不要问,问就是不懂规矩。不懂规矩的人,不是你,而是张主任。

【3】做人做事,服从良心。

有人认为:职场如江湖,不是打打杀杀,而是人情世故,没有那么多黑白分明,帮与不帮,都有道理。

但行走职场,格局是委屈撑大的,气场是苦水喂养的。你帮他,别人认为这是人之常情;你若不帮他,别人就会说你是 " 势利眼 "。有时候,很多事情说不白道不明的。

虽然张主任没有帮助过你,你可以不帮他,但你忍下了委屈、撑大了格局,继续帮助他,其他领导和同事也会高看你一眼。

再说了,就算张主任退休了,但他的人脉、威力、破坏性还在,他提拔你可能办不到,但阻碍你还是有话语权的。

PS:职场如江湖,小孩才辨对错,大人只看利弊。你怎么处理呢?欢迎交流,留言精选必复。

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